Mentoring & Micro-Mentoring

师徒是一个双向的机会,利益双方。它可以在工作场所的自我发展和个人层面上的一个重要和有用的工具。

好处是多方面的,有些是如下: 

对于导师: 对于指导者:
  • 发展的信心和领导
  • 发展的信心和领导
  • 对学习障碍的理解
  • 学习新技能
  • 提高沟通技巧
  • 通过困难的情况下工作
  • 学到新的思考
  • 做出更好的决策
  • 获得个人的满足
  • 成长的网络和未来的潜力

什么是微指导?

与我们的时间这么多的要求,即使有最好的意图,就很难承诺一个指导方案。在这里我们景鼓励使用“微师徒”,开始您在旅途指导,并开始利用我们充满活力的社区的力量和网络。

微师徒通过寻求建立更短的关系,以及在较小的时间块建议减少一些指导的压力。它在许多企业和行业,其中个体是时间压力,还是他们想讨论一些具体问题,如职业发展,技术专长的工作,客户关系管理等应用。它也可以是一个伟大的第一次试验,探索,然后可能成长为类似的东西更传统的师徒合作伙伴的关系。

从指导者的角度看,它是很容易的办法有人要问了两三个咖啡捕捉镜头(半小时左右),而不是问别人“你会指导我吗?”。同样,它是更容易接受这种要求几个短会,没有感觉,如果你已经过犯。

微师徒关系可以从几个小时一直到几天甚至几个星期持续任何事情,我们会鼓励大家试试这个,他们使用了“愿意帮忙”栏目寻求500万彩票网中的建议 景连接.

我们也有我们自己的“微导师冠军”。 符合这里的导师. 

微指导:最佳实践和建议

接近微导师:
      - 明白,为什么你想有一个导师,在你问是具体的。例如不要问“我如何获得晋升?”,而是“我怎么能获得管理人帮我朝升任经理的经验吗?”
      - 研究社会,找人“愿意帮忙”谁也有技能,你需要
      - 接近这个人,看看他们是否能饶你20-30分钟,以帮助你简单介绍一下你问这个问题。安慰他们不要做准备,你只是想“挑选自己的大脑”
      - 如果他们很高兴地聊天,问他们什么媒介和时间最适合他们。我们现在有Skype,谷歌聊天和Facebook的 Messenger的整合连接,但不要忘了传统的电话和面对面面对面

接近微会话:
      - 尽管“轻”触摸到这种类型的指导,作为指导者,请的 把它像一个长期的合作伙伴关系。与问题和重点准备,目标是设定明确的小目标和指标
      - 同样,不要跳过的个人风格。导师仍然放弃了宝贵的时间给你,哪怕是微小的指导

后会议:
      - 提交到导师和试图实现他们的意见。在接下来的赶超他们展示你是如何使用他们的建议
      - 告诉导师你压根不同跟随他们的意见,他们的意见如何帮助(导师需要的反馈也是如此)。不要忘记感谢他们的时间
      - 如果有必要安排进一步追上去继续讨论。 

如果关系开花成一个长期的师徒关系,那么这是美好的,但微师徒的美妙之处在于它会导致很多的小接触点的关系,帮助您建立个人组成的庞大网络,都具有不同的skill-集合,准备好了,你将面临同比挑战。

如果您有任何疑问,或希望任何建议,请电邮 foundation@charterhouse.org.uk